三
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时间：2023-02-14
2月，，，，，，四川盆地万物复苏，，，，，，春暖花开，，，，，，五彩缤纷，，，，，，目不暇接，，，，，，而内蒙丰镇却是冰天雪地，，，，，，雪花飘飘，，，，，，如洒落的玉屑，，，，，，纷纷扬扬。。。。。。。 。
今年春节收假后，，，，，，集团公司提出“开战即决战，，，，，，起跑即冲刺”，，，，，，董事长易熠身先士卒，，，，，，十分牵挂内蒙西区项目建设和煤气作业安全管理，，，，，，2月6日专题检查安办煤气管理督导工作、2月7日召开西区项目工程建设专题推进视频会，，，，，，2月10日专程从深圳飞往呼和浩特，，，，，，风尘仆仆赶赴内蒙丰镇，，，，，，利用星期六、星期日，，，，，，深入华兴公司生产和建设现�。。。。。。。 。觳橹傅嫉鼻肮ぷ�。。。。。。。 。
安全生产是一切工作的前提和基�。。。。。。。 。踩贫让媲懊挥小扒槊妗笨山玻匦爰岢衷颉⒏矣谂鲇�。。。。。。。 。
安全工作根基在基层，，，，，，推行在中层，，，，，，提升在高层。。。。。。。 。2月11日，，，，，，易总带领副总裁彭贵才、华兴公司总经理何国建、总裁办主任陈迎春、生产部副部长张先锋等，，，，，，深入煤气管理中控室、铬铁生产车间、西区建设工地，，，，，，询问三级安全培训情况、抽考管理人员问题、查看中控人员操作等，，，，，，以实际行动告诉管理者：
安全工作是“一把手”工程。。。。。。。 。“一把手”是安全工作的第一责任人，，，，，，始终要把安全放在首位，，，，，，坚决不碰触“红线”，，，，，，不违章指挥。。。。。。。 。安全检查始终要保持高压态势，，，，，，严格监管不能流于形式。。。。。。。 。
安全工作是“良心工程”。。。。。。。 。西区建设项目部要加强对外协队伍的安全管理，，，，，，既要查看资质，，，，，，又要帮助开展培训，，，，，，更要加大交叉作业的监管力度，，，，，，坚决执行行业规范，，，，，，确保万无一失。。。。。。。 。
安全工作是全员、全天候、全方位、全链条工程。。。。。。。 。要通过不间断地学习、培训、检查，，，，，，真正实现“要我安全到我要安全、我会安全、我能安全”的转变，，，，，，实现公司长治久安。。。。。。。 。
煤气作业安全是当前安全管理的重中之重，，，，，，必须严管细查，，，，，，加强操作规程的学习培训，，，，，，除了净化车间的人员百分之百地应知应会外，，，，，，其他管理者也要掌握，，，，，，对压力、温度等的标准值、临界点做到“心中有数”。。。。。。。 。
西区项目要高标准建设，，，，，，科学规划，，，，，，精心组织，，，，，，强力推进，，，，，，确保高质高效完成预定目标。。。。。。。 。
2月10日，，，，，，易总乘坐五个多小时飞机和2个多小时的汽车，，，，，，晚上9点刚到酒店，，，，，，顾不上舟车劳顿，，，，，，就立即召集副总裁彭贵才和华兴公司领导班子商讨西区项目建设。。。。。。。 。2月11日上午又深入施工现�。。。。。。。 。榭唇骨榭觯∈┕せ惚ǎ殖〗饩鑫侍猓�；；；；； ；下午亲自组织优化施工进度计划。。。。。。。 。2月12日，，，，，，易总冒雪带领彭贵才、何国建、李志成等到新太元铬业和王远实业公司了解浇筑翻包机使用情况。。。。。。。 。压力决定动力。。。。。。。 。一路查看，，，，，，一路叮嘱；；；；；； ；一路询问，，，，，，一路要求。。。。。。。 。
西区建设规划要高起点。。。。。。。 。易总要求，，，，，，对设计图纸要认真研读、弄懂、搞透，，，，，，做好优化。。。。。。。 。在新建的员工食堂，，，，，，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙隔断，，，，，，既影响操作间空间和光线，，，，，，又造成流动不顺畅，，，，，，立即组织讨论，，，，，，决定拆除隔墙。。。。。。。 。
西区建设质量要高标准。。。。。。。 。易总要求，，，，，，要选择守诚信、讲信誉、有战斗力的施工队伍，，，，，，每个模�？？？？？？ ？椤⒚肯罟こ獭⒚扛龆游槎家涫蹈偌觳樵鹑稳耍细裰葱醒槭樟鞒毯颓┳质中龅娇杉焓印⒖勺纷伲繁８咧柿�。。。。。。。 。
西区建设管理要高效能。。。。。。。 。易总要求，，，，，，职责要明晰，，，，，，工作要聚焦，，，，，，既要分工负责，，，，，，又要配合协作；；；；；； ；要加强对困难的管理，，，，，，遇到问题要以达成结果为导向，，，，，，增强必胜意识；；；；；； ；做好统筹和检查，，，，，，加大计划管理，，，，，，加强沟通协作，，，，，，不能把时间浪费在内部的管理中。。。。。。。 。
企业管理千头万绪，，，，，，但纵横不出方圆，，，，，，万变不离其宗，，，，，，必须不断增强结果意识、执行意识、学习意识、改变意识。。。。。。。 。
没有不好的员工，，，，，，只有不好的干部。。。。。。。 。2月12日下午，，，，，，易总组织召开内蒙公司生产管理干部会议，，，，，，听取生产情况和集团公司安办安全检查汇报，，，，，，抽问炉长工艺知识，，，，，，提出具体工作要求。。。。。。。 。
管理者要不断增强结果意识。。。。。。。 。管理者要理清工作思路，，，，，，明晰工作职责，，，，，，做自己该做的事，，，，，，做检查者的检查者，，，，，，不要去抢下属的工作，，，，，，有时多做不一定比少做好，，，，，，要把勤奋用到该用的地方，，，，，，多把精力放在提要求、定标准、抓培训、勤检查上。。。。。。。 。干工作、做管理，，，，，，除了以身作则，，，，，，就是到现场四处看、四处盯，，，，，，检查下属做得怎么样，，，，，，多去复盘。。。。。。。 。
管理者要不断增强执行意识。。。。。。。 。员工表现的结果就是管理执行的呈现、执行力的体现。。。。。。。 。管理，，，，，，方法很重要，，，，，，要抓住重点，，，，，，梳理要点，，，，，，触类旁通，，，，，，融会贯通。。。。。。。 。既要有菩萨心肠，，，，，，更要有金刚手段，，，，，，管理不能没有处罚，，，，，，不处罚不长记性，，，，，，不能帮助成长，，，，，，但不能简单粗暴地处罚，，，，，，必须加强沟通，，，，，，要说、敢说、会说，，，，，，说到点子上，，，，，，说到要害处。。。。。。。 。
管理者要不断增强学习意识、改变意识。。。。。。。 。学习促进成长，，，，，，知识改变命运。。。。。。。 。要多采取抽问、考试的方式，，，，，，对炉长、执行炉长进行考评，，，，，，不能胜任的坚决调岗。。。。。。。 。管理者要有空杯心态，，，，，，要主动学习、坚持学习、持续学习，，，，，，不断提高问题分析解决能力，，，，，，通过微观、系统分析，，，，，，抓到问题本质，，，，，，找到解决办法，，，，，，切忌头痛医头脚痛医脚，，，，，，问题不能根治。。。。。。。 。
（总裁办 陈迎春）
