三
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时间：2023-03-09
周鹰，，，，，2022年11月在万利官网加入中国共产党，，，，，现任集团公司合金事业部生产部部长。。。。。。
对周鹰部长进行访谈时，，，，，他刚从青�；；；； ； ；；隳芄镜囊绷冻导浠氐桨旃�。。。。。。他本次连续出差已经超过100天，，，，，自从今年8月上旬以来，，，，，一直在汇能公司出差指导金属硅生产。。。。。。因当地持续的疫情管控，，，，，迟迟不能返回集团公司。。。。。。
作为冶金行业科班出身的他，，，，，入职公司以来，，，，，一直负责合金事业部的生产管理，，，，，长时间出差是他的常态。。。。。。十多年来，，，，，一年至少有七八个月时间都在几个子公司指导现场生产，，，，，真正做到了哪里有需要，，，，，哪里就有他的身影。。。。。。
青�；；；； ； ；；隳芄臼墙衲晷峦恫淖庸�，，，，，生产管理团队组建不到一年，，，，，而生产的品种又是冶炼行业公认难度最高的金属硅。。。。。。6月底, 该公司1号炉生产指标开始出现异常，，，，，7、8月已经恶化到讨论是否挖炉重新开炉的问题，，，，，而生产现场对生产中出现的问题原因也无统一意见。。。。。。他临危受命，，，，，深入青�；；；； ； ；；隳芄�，，，，，一番调查研究之后，，，，，采用“三板斧”迅速扭转了局面。。。。。。
首先从原料管理入手，，，，，力求入炉原料的稳定，，，，，与经营部协调后，，，，，根据性价比和冶炼性能，，，，，将还原剂优化确定为不超过4种的神木烟煤和新疆焦煤。。。。。。接着重新计算原料配比，，，，，将原料配比制成表格，，，，，教授给炉长和班长，，，，，保证每天生产能根据化验水分变化及时调整入炉配比,改变了凭“经验”把控原料配比导致生产不稳定问题。。。。。。第三，，，，，狠抓规范操作，，，，，守着每一个班组，，，，，重点从推料到烧炉眼，，，，，一个一个仔细盯操作、抠细节，，，，，将几个班的操作统一并固化。。。。。。在生产初步稳定后，，，，，会同汇能公司管理班子制定不同岗位的激励政策，，，，，根据岗位贡献进行激励，，，，，调动班长、捣炉工等关键岗位人员的积极性。。。。。。后期还将精益求精，，，，，进一步加大对生产骨干的考核，，，，，稳定生产团队。。。。。。用了这三招后，，，，，很快就扭转汇能公司生产的不利局面，，，，，为公司创造了可观的利润。。。。。。11月，，，，，青�；；；； ； ；；隳芄旧省爸ヂ榭ń诮诟摺敝�,电耗、回收率等主要指标取得了投产以来的最好成绩。。。。。。
11月9日,党的二十大胜利召开前夕,集团公司党支部召开党员大会，，，，，讨论周鹰同志的入党申请,他通过视频方式参加,全体党员一致同意接收他为中国共产党预备党员。。。。。。
谈到如何落实二十大精神，，，，，他说作为一名生产技术管理人员，，，，，将继续怀揣“钢铁强国”的初心，，，，，根据铁合金与金属硅行业发展趋势，，，，，以生产标准化为方向，，，，，下功夫培养好生产管理人才队伍，，，，，从技术管理角度搞好生产，，，，，不断优化生产指标，，，，，为公司创造更多利润，，，，，如此也才能不断践行万利官网集团“回报社会、造福员工”的宗旨。。。。。。
