三
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时间：2025-03-18
为深入践行集团2025年度“精益为本，，，，，，，，智造未来”工作主基调，，，，，，，，提升综合管理效能，，，，，，，，3月13日至14日，，，，，，，，集团组织了《精益生产及精益运营管理》主题培训。。 。 。。。。集团公司全员及子公司主要生产管理者共103人在成都主会场参加培训，，，，，，，，炉长级生产管理者、科长级后勤管理者及以上人员在子公司分会场同步参加线上培训。。 。 。。。。
本次培训由资深项目落地辅导师陈鹏主讲，，，，，，，，培训内容覆盖生产、经营、管理三大核心领域，，，，，，，，以递进式的逻辑全面讲解了现代企业精益成本思维、现场精益效率改善、精益运营活动、项目课题流程以及精益导向降本增效等，，，，，，，，采用“学-练-评-用”闭环模式，，，，，，，，融合理论讲解、案例分析、小组讨论和互动答疑，，，，，，，，结合实际案例，，，，，，，，传授精益思想，，，，，，，，讲授价值流程图、关联图、推移图、鱼骨图等管理工具。。 。 。。。。大家在老师深入浅出的讲授中，，，，，，，，领悟了精益思想的深刻真谛，，，，，，，，从丰富详实的实践案例里，，，，，，，，感悟到精益思想的核心精髓，，，，，，，，通过小组讨论，，，，，，，，交流分享精益管理的经验体会，，，，，，，，对“创造价值、持续改善”有了深刻认识，，，，，，，，使“主动降本增效、自动持续改善”成为了自觉行动。。 。 。。。。
集团董事长易熠对本次培训高度重视。。 。 。。。。培训前审核培训课程，，，，，，，，选择培训讲师；； ；；；培训中全程参与，，，，，，，，与讲师深度探讨；； ；；；培训结束后，，，，，，，，立即组织召开专题分享会，，，，，，，，各子公司总经理、部门负责人结合自身工作实际，，，，，，，，畅谈培训收获感悟与落地路径。。 。 。。。。
为了让培训成果转化见效，，，，，，，，公司立即启动精益管理推进专项行动。。 。 。。。。采购《精益思想》300本，，，，，，，，下发至管理者手中，，，，，，，，提升全员精益管理意识，，，，，，，，营造精益文化氛围；； ；；；召开各部门、子公司精益管理培训分享会，，，，，，，，开展《精益运营管理》复训，，，，，，，，进一步强化员工对精益管理工具的学习和运用；； ；；；拟写精益管理实施意见，，，，，，，，落实咨询顾问精益管理项目方案，，，，，，，，精益管理落地工作有序推进。。 。 。。。。
