三
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时间：2024-05-22
二月的最后一天春寒料峭，，，，， ，笔者在达州宏盛公司如约和孙旭见了面。。。 。。。初次见他，，，，， ，就被他一口东北味儿的普通话所吸引，，，，， ，他因为小时候落下残疾个子不高，，，，， ，但脸上时常挂着阳光般的笑容。。。 。。。
结缘万利官网担重任。。。 。。。2022年3月，，，，， ，达州宏盛公司正在进行密闭炉改造，，，，， ，净化车间即将投入使用，，，，， ，但车间负责人却迟迟未能到岗，，，，， ，让梁远平总经理犯了难。。。 。。。几经同行内寻找和推荐，，，，， ，找到了孙旭。。。 。。。在初步面试后，，，，， ，为实地考察，，，，， ，孙旭千里迢迢从辽宁老家赶到宏盛公司，，，，， ，与梁总、庄总等人见了面。。。 。。。“也许宏盛公司的规模在同行中不算很大，，，，， ，但规范的管理给我留下了很深的印象。。。 。。。”在宏盛的所见、所感让他坚定了离开家乡出来闯一闯的信心和决心，，，，， ，义无反顾地加入达州宏盛公司，，，，， ，还引荐了一名净化班长。。。 。。。从此，，，，， ，他成为了全集团最年轻的车间负责人。。。 。。。
组建团队从头做。。。 。。。初到宏盛时，，，，， ，公司正在进行密闭炉改造，，，，， ，工作千头万绪，，，，， ，需要从零做起。。。 。。。作为一个“外地人”“年轻人”“残疾人”“负责人”“科班出身”，，，，， ，人生地不熟，，，，， ，摆在他面前的压力很大、质疑声很多。。。 。。。但他没有气馁，，，，， ，面对全是新手组成的团队，，，，， ，他和净化班长一道，，，，， ，一边开展各项业务培训，，，，， ，一边组织设备调试，，，，， ，既在会议室讲理论和框架，，，，， ，又到现场对比查看风险点和注意事项，，，，， ，全力以赴为车间运行做准备。。。 。。。辛苦奋战三个月，，，，， ，第一批16名成员就全部陆续离职，，，，， ，前期投入的培训心血几乎打了水漂。。。 。。。后期也因为各种原因再次出现多人离职，，，，， ，人员的不稳定给车间的生产组织和人员安排带来了巨大挑战，，，，， ，他仍不放弃，，，，， ，继续对新入职人员从头教起。。。 。。。经过近半年的“大浪淘沙”，，，，， ，团队终于逐渐稳定下来。。。 。。。
劳动竞赛踏坎坷。。。 。。。由于人年轻，，，，， ，管理方法不足，，，，， ，班组劳动竞赛前期总是垫底。。。 。。。如何破局又摆在了他的面前。。。 。。。几经辗转，，，，， ，在仔细分析班组成绩差、扣分点多等现状后，，，，， ，他逐渐认识到作为一个管理者不能“捡了这个丢了那个”，，，，， ，必须要运用系统思维解决问题，，，，， ，建标准、抓培训、重执行、强检查，，，，， ，只有顺应人性、畅通人心，，，，， ，才能事半功倍。。。 。。。他提出先在班组内搞劳动竞赛，，，，， ，此举得到梁总和庄总的大力支持。。。 。。。经过半年多的磨合，，，，， ，班组劳动竞赛逐渐有了起色。。。 。。。现在，，，，， ，宏盛公司已要求将净化车间的班组内竞赛推广到其它班组。。。 。。。
安全管理带好头。。。 。。。孙旭深知净化车间负责煤气的收集 、净化和输送，，，，， ，保证安全是第一，，，，， ，责任重大，，，，， ，所以平常唬�；；；；；旧隙荚诠舅媸贝！�。 。。。两年多以来，，，，， ，净化车间设备运行正常，，，，， ，没有发生一起安全事故。。。 。。。为了更好的开展安全管理工作，，，，， ，去年下半年，，，，， ，他报名中级注册安全工程师考试，，，，， ，仅用了一个多月的准备时间，，，，， ，就一举通过全部四个科目，，，，， ，成为集团第一批拿到证书的人员，，，，， ，也是最快获得证书的人。。。 。。。
在谈及对公司的感触时，，，，， ，他说两年多来，，，，， ，公司的文化和规范管理，，，，， ，包括流程、制度和班组劳动竞赛让自己改变很大、进步很大，，，，， ，执行力也提升很大。。。 。。。在这个过程中，，，，， ，梁总、庄总也给予了很多帮助、支持和关心。。。 。。。工作上，，，，， ，对于自己因为不知道制度规定而出错，，，，， ，第一次也会以不知不怪而包容，，，，， ，并以此为契机对相关制度规定详细解读，，，，， ，手把手地教导。。。 。。。生活上，，，，， ，领导和同事也是关怀备至，，，，， ，让自己觉得就像家一样温馨，，，，， ，工作起来很开心。。。 。。。问及今后打算，，，，， ，他坦率地说自己今后的路还很长，，，，， ，在宏盛的这两年也是自己职业生涯的重要起步阶段，，，，， ，自己必将和公司一同成长。。。 。。。
（人事行政部 张煌武）
