三
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时间：2023-02-14
2月，，，，，， ，，四川盆地万物复苏，，，，，， ，，春暖花开，，，，，， ，，五彩缤纷，，，，，， ，，目不暇接，，，，，， ，，而内蒙丰镇却是冰天雪地，，，，，， ，，雪花飘飘，，，，，， ，，如洒落的玉屑，，，，，， ，，纷纷扬扬。。。。。。。。
今年春节收假后，，，，，， ，，集团公司提出“开战即决战，，，，，， ，，起跑即冲刺”，，，，，， ，，董事长易熠身先士卒，，，，，， ，，十分牵挂内蒙西区项目建设和煤气作业安全管理，，，，，， ，，2月6日专题检查安办煤气管理督导工作、2月7日召开西区项目工程建设专题推进视频会，，，，，， ，，2月10日专程从深圳飞往呼和浩特，，，，，， ，，风尘仆仆赶赴内蒙丰镇，，，，，， ，，利用星期六、星期日，，，，，， ，，深入华兴公司生产和建设现�。。。。。。。。�，，，， ，，检查指导当前工作。。。。。。。。
安全生产是一切工作的前提和基�。。。。。。。。�，，，， ，，安全制度面前没有“情面”可讲，，，，，， ，，必须坚持原则、敢于碰硬。。。。。。。。
安全工作根基在基层，，，，，， ，，推行在中层，，，，，， ，，提升在高层。。。。。。。。2月11日，，，，，， ，，易总带领副总裁彭贵才、华兴公司总经理何国建、总裁办主任陈迎春、生产部副部长张先锋等，，，，，， ，，深入煤气管理中控室、铬铁生产车间、西区建设工地，，，，，， ，，询问三级安全培训情况、抽考管理人员问题、查看中控人员操作等，，，，，， ，，以实际行动告诉管理者：
安全工作是“一把手”工程。。。。。。。。“一把手”是安全工作的第一责任人，，，，，， ，，始终要把安全放在首位，，，，，， ，，坚决不碰触“红线”，，，，，， ，，不违章指挥。。。。。。。。安全检查始终要保持高压态势，，，，，， ，，严格监管不能流于形式。。。。。。。。
安全工作是“良心工程”。。。。。。。。西区建设项目部要加强对外协队伍的安全管理，，，，，， ，，既要查看资质，，，，，， ，，又要帮助开展培训，，，，，， ，，更要加大交叉作业的监管力度，，，，，， ，，坚决执行行业规范，，，，，， ，，确保万无一失。。。。。。。。
安全工作是全员、全天候、全方位、全链条工程。。。。。。。。要通过不间断地学习、培训、检查，，，，，， ，，真正实现“要我安全到我要安全、我会安全、我能安全”的转变，，，，，， ，，实现公司长治久安。。。。。。。。
煤气作业安全是当前安全管理的重中之重，，，，，， ，，必须严管细查，，，，，， ，，加强操作规程的学习培训，，，，，， ，，除了净化车间的人员百分之百地应知应会外，，，，，， ，，其他管理者也要掌握，，，，，， ，，对压力、温度等的标准值、临界点做到“心中有数”。。。。。。。。
西区项目要高标准建设，，，，，， ，，科学规划，，，，，， ，，精心组织，，，，，， ，，强力推进，，，，，， ，，确保高质高效完成预定目标。。。。。。。。
2月10日，，，，，， ，，易总乘坐五个多小时飞机和2个多小时的汽车，，，，，， ，，晚上9点刚到酒店，，，，，， ，，顾不上舟车劳顿，，，，，， ，，就立即召集副总裁彭贵才和华兴公司领导班子商讨西区项目建设。。。。。。。。2月11日上午又深入施工现�。。。。。。。。�，，，， ，，查看进展情况，，，，，， ，，听取施工汇报，，，，，， ，，现场解决问题；；；；；；下午亲自组织优化施工进度计划。。。。。。。。2月12日，，，，，， ，，易总冒雪带领彭贵才、何国建、李志成等到新太元铬业和王远实业公司了解浇筑翻包机使用情况。。。。。。。。压力决定动力。。。。。。。。一路查看，，，，，， ，，一路叮嘱；；；；；；一路询问，，，，，， ，，一路要求。。。。。。。。
西区建设规划要高起点。。。。。。。。易总要求，，，，，， ，，对设计图纸要认真研读、弄懂、搞透，，，，，， ，，做好优化。。。。。。。。在新建的员工食堂，，，，，， ，，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙隔断，，，，，， ，，既影响操作间空间和光线，，，，，， ，，又造成流动不顺畅，，，，，， ，，立即组织讨论，，，，，， ，，决定拆除隔墙。。。。。。。。
西区建设质量要高标准。。。。。。。。易总要求，，，，，， ，，要选择守诚信、讲信誉、有战斗力的施工队伍，，，，，， ，，每个�？？？？？？？椤⒚肯罟こ獭⒚扛龆游槎家涫蹈偌觳樵鹑稳耍�，，，， ，，严格执行验收流程和签字手续，，，，，， ，，做到可检视、可追踪，，，，，， ，，确保高质量。。。。。。。。
西区建设管理要高效能。。。。。。。。易总要求，，，，，， ，，职责要明晰，，，，，， ，，工作要聚焦，，，，，， ，，既要分工负责，，，，，， ，，又要配合协作；；；；；；要加强对困难的管理，，，，，， ，，遇到问题要以达成结果为导向，，，，，， ，，增强必胜意识；；；；；；做好统筹和检查，，，，，， ，，加大计划管理，，，，，， ，，加强沟通协作，，，，，， ，，不能把时间浪费在内部的管理中。。。。。。。。
企业管理千头万绪，，，，，， ，，但纵横不出方圆，，，，，， ，，万变不离其宗，，，，，， ，，必须不断增强结果意识、执行意识、学习意识、改变意识。。。。。。。。
没有不好的员工，，，，，， ，，只有不好的干部。。。。。。。。2月12日下午，，，，，， ，，易总组织召开内蒙公司生产管理干部会议，，，，，， ，，听取生产情况和集团公司安办安全检查汇报，，，，，， ，，抽问炉长工艺知识，，，，，， ，，提出具体工作要求。。。。。。。。
管理者要不断增强结果意识。。。。。。。。管理者要理清工作思路，，，，，， ，，明晰工作职责，，，，，， ，，做自己该做的事，，，，，， ，，做检查者的检查者，，，，，， ，，不要去抢下属的工作，，，，，， ，，有时多做不一定比少做好，，，，，， ，，要把勤奋用到该用的地方，，，，，， ，，多把精力放在提要求、定标准、抓培训、勤检查上。。。。。。。。干工作、做管理，，，，，， ，，除了以身作则，，，，，， ，，就是到现场四处看、四处盯，，，，，， ，，检查下属做得怎么样，，，，，， ，，多去复盘。。。。。。。。
管理者要不断增强执行意识。。。。。。。。员工表现的结果就是管理执行的呈现、执行力的体现。。。。。。。。管理，，，，，， ，，方法很重要，，，，，， ，，要抓住重点，，，，，， ，，梳理要点，，，，，， ，，触类旁通，，，，，， ，，融会贯通。。。。。。。。既要有菩萨心肠，，，，，， ，，更要有金刚手段，，，，，， ，，管理不能没有处罚，，，，，， ，，不处罚不长记性，，，，，， ，，不能帮助成长，，，，，， ，，但不能简单粗暴地处罚，，，，，， ，，必须加强沟通，，，，，， ，，要说、敢说、会说，，，，，， ，，说到点子上，，，，，， ，，说到要害处。。。。。。。。
管理者要不断增强学习意识、改变意识。。。。。。。。学习促进成长，，，，，， ，，知识改变命运。。。。。。。。要多采取抽问、考试的方式，，，，，， ，，对炉长、执行炉长进行考评，，，，，， ，，不能胜任的坚决调岗。。。。。。。。管理者要有空杯心态，，，，，， ，，要主动学习、坚持学习、持续学习，，，，，， ，，不断提高问题分析解决能力，，，，，， ，，通过微观、系统分析，，，，，， ，，抓到问题本质，，，，，， ，，找到解决办法，，，，，， ，，切忌头痛医头脚痛医脚，，，，，， ，，问题不能根治。。。。。。。。
（总裁办 陈迎春）
